Page 33 - COMP-UP_IO4_Motivation Toolkit_PL_new
P. 33

33
               Jeśli nie realizujesz całej sesji od razu, nie zapomnij o wprowadzeniu na każdą sesję ćwiczeń na

               przełamanie lodów/rozgrzewkę, aby najpierw stworzyć dynamikę grupy i sprawić, by uczestnicy
               czuli się w niej swobodnie. W ten sposób uczestnicy będą chętniej współpracować i jest o wiele
               bardziej prawdopodobne, że uda się osiągnąć zamierzony cel. Należy wyjaśniać, odpowiadać na
               pytania tyle razy, ile potrzeba i zawsze pamiętać o uczestnikach. Należy pamiętać o tym, że ich
               pochodzenie może utrudniać proces uczenia się i starać się to uwzględnić. Należy być cierpliwym
               i empatycznym.

                   5.6 Przydatne wskazówki i sugestie dla trenerów
               Załączniki można pobrać ze strony internetowej projektu. Dlatego jeśli uważasz, że zajęcia online
               lepiej  pasują  do  Twojej  grupy  uczestników,  nie  wahaj  się  ich  użyć.  Pod  poniższymi  linkami
               znajdziesz  krótkie  opisy  i  materiały  do  dalszej  lektury,  a  także  kwestionariusz  do  określenia
               własnego stylu uczenia się.

               Więcej informacji:
               https://www.learning-styles-online.com
               https://www.mindtools.com/mnemlsty.html
               https://www.tejedastots.com/teaching-different-learning-styles/
               https://blog.mindvalley.com/types-of-learning-styles/

               Kwestionariusz online "Definiowanie stylów uczenia się":
               https://www.learning-styles-online.com/inventory/questions.php?cookieset=y

               Wprowadzenie  do  WARK  -  Wzrokowych,  Słuchowych  (Auralnych),  Czytania/Pisania
               (Read/Write) i Kinestetycznych modalności uczenia się (Fleming i Mills, 1992).
               https://vark-learn.com/introduction-to-vark/


                   5.7 Materiały informacyjne do rozdania uczestnikom

               Materiały informacyjne można pobrać ze strony internetowej projektu.
   28   29   30   31   32   33